Klíčová oblast změn A: Zvýšení inovační výkonnosti firem

Klíčová oblast změn je zaměřena obecně na zvyšování inovační aktivity podniků. V prvé řadě se zaměřuje na počátek podnikatelského cyklu, protože motivace obyvatel k vlastní podnikatelské inovativní činnosti je nízká. Stále nerozvinuté podhoubí pro rozvoj zajímavých podnikatelských záměrů, tzv. start-up scéna, vyžaduje větší zapojení všech relevantních stakeholderů tak, aby generovala více nových úspěšných firem, jejichž růst bude dlouhodobý a založený na inovacích. V druhé řadě se zaměřuje na vlastní výzkumné, vývojové a inovační aktivity firem, oborových a mezioborových seskupení v regionu s důrazem na mezinárodní aktivity. Jedná se o využití aktivit, které budou motivovat stabilní firmy k úpravě strategického řízení s cílem zvýšení jejich VaVaI aktivit, čímž bude podpořena úspěšná expanze do nových segmentů a trhů (například internet věcí, automatizace/digitalizace (Průmysl 4.0), smart technologie). Strukturálním problémem je nízká kooperace firem s výzkumnými organizacemi obecně. Klíčová oblast změn se snaží tyto dva světy více propojit a přimět ke společným projektům, které by vyústily v nové mezinárodně konkurenceschopné produkty. V kraji nepůsobí žádná vysoká škola/fakulta technického zaměření, která by oborově vázala na klíčové sektory krajské ekonomiky. Po absolvování střední školy musí studenti často nastoupit na technické obory mimo kraj a jejich motivace vrátit se po ukončení vysokoškolského studia zpět se snižuje. Cílem je umožnit firmám přilákat tyto potřebné kvalifikované absolventy a zaměstnance zpět do kraje.

Pro zvyšování počtu nových inovativních podnikatelských záměrů je potřeba motivovat občany k vlastní podnikatelské činnosti např. pomocí popularizačních a poradenských aktivit, které napomohou k hladšímu startu podnikání, poskytnou kritický pohled na smysluplnost podnikatelského záměru a pomohou jeho rozvoji, škálovatelnosti a mezinárodní tržní expanzi. U zavedených firem se strategií založenou na výzkumu a vývoji je potřeba podporovat tuto strategii a posilovat aktivity vedoucí ke zvyšování výdajů firem (pod domácí i zahraniční kontrolou) a vnějších investorů na výzkum a vývoj. Což je determinováno především rozvojem lidských zdrojů, materiálními podmínkami (infrastruktura, vybavení) a spoluprací s ostatními firmami a výzkumnými organizacemi na společných projektech s ideálně mezinárodním dopadem a následným úspěšným tržním uplatněním.

Cílovým stavem je situace, kdy je v regionu vytvořeno a udržováno prostředí pro zakládání nových inovativních firem (obecně je propagována a podněcována podnikavost). Novým nápadům jsou poskytovány služby usnadňující růst a mezinárodní expanzi a tyto služby jsou provazovány na již existující podporu na národní/mezinárodní úrovni. Existují nové podniky, které přežijí kritickou dobu rozjezdu podnikání do prvních komerčních úspěchů a fáze ziskovosti. Inovační aktivita firem v regionu roste. Roste počet firem provádějících VaV aktivity. Firmy rozvíjejí jak lidské, tak materiální kapacity pro výzkum a vývoj a spolupracují mezi sebou a s výzkumnými organizacemi na projektech s mezinárodním tržním uplatněním. V kraji je podporován potenciál kulturních a kreativních průmyslů včetně rozvoje oborových platforem a uskupení a systematické podpory start-upů. Pro firmy existuje systémová podpora využívání kreativního potenciálu. V rámci krajských RIS3 domén je podporován vznik a rozvoj oborových sdružení firem na území kraje a zároveň je dále iniciováno zapojení krajských firem do mezinárodních oborových platforem.

Klíčová oblast změn A: Zvýšení inovační výkonnosti firem
Strategické cíle v klíčové oblasti změn A: strategický cíl A.1. Zvýšit míru podnikatelské aktivity strategický cíl A.2. Posílit výzkumné, vývojové a inovační aktivity firem, oborových a mezioborových seskupení s důrazem na mezinárodní aktivity		Indikátory strategických cílů/klíčové oblasti změn: Výdaje podnikatelského sektoru na výzkum a vývoj Míra podnikatelské aktivity v kraji
Strategický cíl A.1. Zvýšit míru podnikatelské aktivity V regionu je vytvořeno a udržováno prostředí pro zakládání nových inovativních firem (obecně je propagována a podněcována podnikavost). Novým nápadům jsou poskytovány služby usnadňující růst a mezinárodní expanzi.
Specifické cíle	Indikátory specifického cíle		Typové aktivity/projekty/operace
Specifický cíl A.1.1. Zvýšit počet nových inovativních firem s důrazem na akcelerační a inkubační služby	Počet firem využívajících služeb podpůrných organizací VaVaI (inkubační a akcelerační programy, CTT …)		Inkubační a akcelerační aktivity Poradenství začínajícím i zavedeným podnikatelům (včetně online poradenství) Vzdělávání pracovníků/expertů poskytujících akcelerační a inkubační služby Popularizační akce – motivace k podnikání, best-practises úspěšných podnikatelů, podpora vzniku digitálních platforem pro sdílení zkušeností Aktivity zlepšující přístup začínajících podnikatelů k alternativním zdrojům financování Pořádání soutěží pro start-up firmy (např. soutěž Inovační start-up roku) Zřízení finančního fondu pro start-upy Internacionalizace činností oborových platforem Příprava krajských dotačních programů reflektujících specifické potřeby aktérů výzkumu a inovací Podpora přípravy projektů naplňujících specifický cíl (např. prostřednictvím Smart akcelerátoru Královéhradeckého kraje II) Podpora sektoru tzv. „kulturně kreativních průmyslů“ (dále také KKP) a jeho těsného navazování na podnikatelské aktivity Podpora eGovernmentu institucí veřejné správy (digitalizace administrativních procesů ve vztahu k firemní sféře)
Strategický cíl A.2. Posílit výzkumné, vývojové a inovační aktivity firem, oborových a mezioborových seskupení s důrazem na mezinárodní aktivity Inovační aktivita firem v regionu roste. Firmy rozvíjejí jak lidské, tak materiální kapacity pro výzkum a vývoj a spolupracují mezi sebou a s výzkumnými organizacemi na projektech s mezinárodním tržním uplatněním.
Specifický cíl A.2.1. Zvýšit výzkumnou, vývojovou a inovační aktivitu firem, oborových a mezioborových seskupení s důrazem na mezinárodní aktivity	Počet projektů VaVaI spolupráce firem s výzkumnými organizacemi v kraji Patenty udělené podnikům Výdaje podnikatelského sektoru na provádění VaV ve vládním a vysokoškolském sektoru jako procento celkových výdajů na provádění VaV v těchto sektorech		Aktivity pro navazování spolupráce firem a výzkumných organizací, navazování spolupráce se zahraničními partnery, sdílení dobré praxe, spolupráce na projektech (možnost využití online platforem pro komunikaci) Vytvoření digitální platformy pro propojování potřeb firem s výzkumným potenciálem a výzkumných organizací Inovační a procesní audity – poradenství (např. interim manager) Poradenství (dotační, partner-search, strategické řízení) Networkingové akce a soutěže Realizace domácích a zahraničních VaVaI aktivit firem Marketingové aktivity s cílením na nové zahraniční trhy Podpora zapojení do mezinárodních oborových a multioborových inovačních sítí Podpora přípravy projektů naplňujících specifický cíl (např. prostřednictvím projektu Smart akcelerátor Královéhradeckého kraje II) Podpora využívání nových technologií pro rozvoj VaVaI aktivit (vznik digitálního inovačního hubu v KHK, cloudová úložiště, analýza big dat, automatizace, IoT, VR, AR …) Spolupráce inovačních firem se subjekty působícími v oblasti kulturních a kreativních průmyslů Iniciace vzniku nových oborových sítí na území kraje (např. klastrů) Poskytování expertních poradenských služeb pro firmy
Specifický cíl A.2.2. Zvýšit počet kvalifikovaných pracovníků ve firmách	Počet zaměstnanců VaV v podnikatelském sektoru		Aktivity na tvorbu nových pracovních míst VaV pracovníků Aktivity na transfer znalostí z VO do firem (např. Knowledge transfer partnership – společné vedení doktorandů firmou a školou) Mobility zaměstnanců (např. u členů klastru) Asistenční služby pro nově příchozí pracovníky VaV Školící aktivity na netechnické kompetence, řízení a IPR a inovační inženýrství Podpora přípravy projektů naplňujících specifický cíl (např. prostřednictvím aktivit projektu Smart akcelerátor Královéhradeckého kraje II) Školení a konzultace s experty ze zahraničí za pomoci online platforem a komunikačních kanálů
Specifický cíl A.2.3. Zatraktivnit region pro investory (zahraniční i domácí) realizující znalostně náročnější aktivity	Objem realizovaných investičních pobídek dle domén specializace		Mapování spokojenosti/potřeb/aktivit investorů v regionu (spektrum after care služeb) Aktualizace databáze brownfields a greenfields Aktivity na usnadnění zahájení podnikání investorů v oborech s vyšší přidanou hodnotou (soft landing) Propagační aktivity Zpracování technologického profilu Královéhradeckého kraje Aktivity pro zvýšení zájmu podnikatelů o aktivity měst a obcí (společné projekty, setkávání s vedením města, řešení problémů…) Podpora přípravy projektů naplňujících specifický cíl (např. prostřednictvím Smart akcelerátoru Královéhradeckého kraje II) Zpracování analýzy hodnotových řetězců pro jednotlivé krajské RIS3 domény
Specifický cíl A.2.4 Zlepšit kapacity pro realizaci konkrétních VaVaI aktivit v regionu	Počet firem financujících realizaci VaVaI aktivit z podpůrných dotačních programů		Dotační programy na zlepšení stávajícího zázemí pro konkrétní záměry inovujících firem, klastrů, technologických platforem a dalších soukromých VaVaI organizací Realizace smart projektů (veřejná správa / firma) Systémová podpora organizací zřizovaných krajem v jejich výzkumné a vědecké činnosti Podpora přípravy projektů naplňujících specifický cíl (např. prostřednictvím Smart akcelerátoru Královéhradeckého kraje II)
Strategie a národní dokumenty, z nichž jsou strategické a specifické cíle čerpány: Komplexní studie progresivních odvětví Královéhradeckého kraje v oblasti výzkumu, vývoje a inovací Národní výzkumná inovační strategie pro inteligentní specializaci České republiky (NRIS3) Inovační strategie České republiky 2019–2030
Podmínky a bariéry realizace intervencí v této klíčové oblasti změn: Zvýšení stability regulatorního systému (např. daňová oblast) a snižování administrativní zátěže Zapojení kvalitních poskytovatelů poradenských/inkubačních/akceleračních služeb (důvěryhodných pro firmy) Motivace firem rozvíjet se směrem k mezinárodně konkurenceschopné expanzi založené na výzkumu a vývoji Postupné překonávání nedůvěry firem vůči akademické sféře (získávání důvěry založené např. na menších „pilotních“ projektech spolupráce) Nízká motivace mladých lidí k vlastnímu podnikání -> důležitá role vzdělávání Vznik a fungování inovačního centra s celokrajskou působností zaměřeného na podporu rozvoje oblasti výzkumu, vývoje a inovací